為促進思嘉精益管理進程，確保各項改善措施執(zhí)行到位，7月22日下午，恒卓咨詢團隊譚總為思嘉人做“精益管理對企業(yè)和個人的價值”專題培訓。集團各分公司代表一同參加培訓。

培訓主要圍繞精益管理為現場、流程、員工、團隊、績效五個方面帶來的變化和改善方法而展開，強調精益管理為企業(yè)和個人帶來的是核心競爭力的變化，最終落腳點在于人。精益管理的推行，需要通過激勵制度實現員工個人的轉變，也需要團隊各層面相互協作，各司其職。

員工們也就日常管理活動中的問題向老師咨詢，老師逐一給予解答。

自開展了三期精益管理項目以來，思嘉生產現場和辦公室管理實現了進一步提升。通過精益管理推進辦的宣導和監(jiān)督，思嘉人齊心協力，共同關注現場7S細節(jié)問題、提出改善提案，為進一步保障安全、高效、整潔的工作環(huán)境做努力。

林董事長在培訓最后總結道，推動和執(zhí)行思嘉精益管理、進一步實現企業(yè)發(fā)展，最終是要以團隊為主的，團隊協作、執(zhí)行力、思維認知等因素發(fā)揮重要的作用。

精益管理是一個各方協作執(zhí)行的過程，員工在完成各項目標的過程中獲得激勵，產生自我認同感和價值感，提升工作積極性；企業(yè)通過執(zhí)行過程中的反饋，不斷改善管理體系和質量水平，推動員工技能提升和思維轉變，實現企業(yè)管理質的突破。隨著精益化管理的持續(xù)推進，思嘉將著力提升個人和企業(yè)的價值，深化精益管理，進一步提升管理水平，用平臺的精細化、生產的高效率、產品的高質量，走持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展道路。